Shadow Brain

なぜいま、“影の参謀”が必要か？

• 成長の次の一手が見えない
• 右腕・相談相手が社内にいない（同質的なメンバーだけ）
• 成長の壁は「考える時間と相手」の不足から来ている

「答え」ではなく、「問い」を一緒に考える相手を持つこと。
それが、持続可能な意思決定を可能にします。

Shadow Brainとは、
経営企画担当者の陰の参謀

• 経営者の「考えを考える」第三の頭脳
• コンサルティングや広告ではなく、「問いかけ」「構造化」
  「可視化」で支援
• 経営者の迷いや仮説を整理し、視界を晴らすナビゲーター的存在
• 新規売込み・現状お付き合いのある企業はそのままに、あくまで黒子として「価値ある問い・示唆」をアドバイス

支援テーマの例

• 新商品/新業態/新規販路（国内・海外）構想の壁打ち
• M&Aや業務提携の可能性の壁打ち
• 後継者問題/事業承継後のビジョンの壁打ち
• 社内リソースの見直しと成長戦略のためのシナリオの
  壁打ち、等

費 用

経営課題を「一緒に考え伴走」、整理された「問いと示唆」を創造
「新卒一人分の費用で、経営に本質的な問いを」

未来視点の問いかけ（例）

• 御社がこの市場に挑戦する「必然性」は何でしょうか？
• 業界の“当たり前”を疑うとしたら、どこから崩しますか？
• 次の10年、御社が“選ばれる理由”は何に変化する？
• 今の事業、「誰かと組めば加速する」としたら誰ですか？

ビジョン

Shadow Brain は、小さく、深く、長く。
　派手なプロジェクトでなくてもいい。
「何を成し、何を残すか」を共に思考し、
　会社の未来の”あり方”を静かに、
　しなやなに、築いていく。
　そんな思考の参謀（経営の黒子）でありたいと
　考えています。

会社案内

弊社は、CRM、AI、M&Aを一気通貫で進めている国内初のマーケティング会社です。